Vision globale Achats & Logistique
Comprendre le rôle stratégique des achats, de l’approvisionnement, du stockage et du transport. Relier les décisions logistiques à la performance globale de l’entreprise.
Partenariat IET × WESFORD France
Supply Chain · Achats · Transport
Bachelor Responsable Logistique Transport National & International
Piloter les flux logistiques, organiser les opérations de transport, gérer les approvisionnements et les stocks, négocier avec les fournisseurs et contribuer à l’amélioration de la performance de la chaîne logistique.
Programme sur 1 an
Titre RNCP Responsable Opérationnel de la Chaîne Logistique
Comprendre · Organiser · Optimiser
Objectifs de la formation
Compétences opérationnelles
Négocier avec des fournisseurs nationaux et internationaux, organiser les livraisons et les opérations de transport, gérer les conditionnements, les stocks et les plateformes logistiques.
Performance & innovation
Optimiser les coûts, les délais, la qualité et le niveau de service. Développer la réactivité face aux besoins clients et exploiter les outils numériques et E-services du métier.
Le programme
21 domaines, trois grands axes
01
Domaines 1 à 7
Achats, approvisionnements, stocks et pilotage des flux
Du besoin fournisseur à la préparation des expéditions.
01
Supply Chain & organisation logistique
Principes de la Supply Chain ; flux physiques, informationnels et financiers ; organisation de la chaîne logistique, acteurs et interfaces internes/externes ; cartographie des flux et indicateurs de performance.
02
Gestion des achats
Processus achats, expression et analyse du besoin, sourcing fournisseurs, appels d’offres et comparaison des offres. Coût global d’acquisition, politique et stratégie achats.
03
Négociation fournisseurs
Préparation, objectifs, marges de manœuvre et argumentaire ; techniques de négociation, notamment avec les fournisseurs internationaux ; gestion de la relation et évaluation de la performance fournisseur.
04
Approvisionnements
Planification des besoins et méthodes d’approvisionnement ; délais et niveaux de service ; gestion des ruptures, prévisions, coordination avec les fournisseurs et suivi des commandes.
05
Gestion des stocks
Typologie des stocks, stock de sécurité, rotation et couverture, seuil de commande ; notions de valorisation, inventaires, fiabilité des stocks et analyse ABC.
06
Entrepôts & plateformes logistiques
Organisation d’un entrepôt, réception et contrôle, adressage et stockage, préparation des commandes et expédition ; productivité et sécurité des opérations.
07
Conditionnement & emballage
Fonctions de l’emballage, choix des conditionnements et protection des marchandises ; palettisation, optimisation du volume et du poids, traçabilité et étiquetage.
02
Domaines 8 à 14
Transport national & international, commerce extérieur et maîtrise des coûts
Organiser les opérations et suivre la qualité de service.
08
Organisation du transport
Transport routier, maritime, aérien et ferroviaire ; choix du mode et planification des expéditions ; notions de groupage et d’affrètement, suivi des livraisons et gestion des incidents.
09
Transport international
Organisation d’une opération internationale, intervenants, documents de transport, transit et formalités ; risques liés au transport et suivi d’une expédition import/export.
10
Commerce international & Incoterms
Principes des échanges internationaux, Incoterms et partage des responsabilités ; coûts, risques et documents commerciaux ; notions de douane et sécurisation des opérations import/export.
11
Pilotage des coûts logistiques
Coûts de transport, de stockage, de possession et de rupture ; construction d’un budget logistique, analyse des écarts et recherche de gains de productivité.
12
Qualité, risques & réglementation
Qualité de service, gestion des non-conformités, analyse des risques et sécurité des marchandises ; principes de réglementation transport, prévention et continuité des opérations.
13
Logistique durable
Enjeux environnementaux de la Supply Chain ; optimisation des tournées, réduction des emballages, mutualisation des flux, indicateurs environnementaux et principes de logistique inverse.
14
Gestion de la relation client
Exigences clients et niveaux de service, suivi des commandes, gestion des retards et litiges ; communication avec les services commerciaux, mesure de la satisfaction et amélioration de la qualité de service.
03
Domaines 15 à 21
Digitalisation, management, performance et projet professionnel
Exploiter les outils numériques et améliorer les opérations.
15
Systèmes d’information logistiques
Principes des ERP, WMS et gestion d’entrepôt, TMS et gestion du transport ; traçabilité, échanges de données et fiabilisation des informations logistiques.
16
E-services & digitalisation
Plateformes E-services, digitalisation du processus achats et suivi numérique des commandes ; automatisation des tâches, tableaux de bord numériques et introduction aux usages de l’IA en logistique.
17
Data & tableaux de bord
Collecte et qualité des données, Excel appliqué à la logistique ; KPI de coûts, délais, stocks et service ; construction de tableaux de bord, analyse des écarts et aide à la décision.
18
Management des équipes logistiques
Organisation du travail, répartition des responsabilités, communication professionnelle et animation d’équipe ; gestion des priorités et résolution des problèmes opérationnels.
19
Gestion de projet & amélioration continue
Diagnostic d’un processus, définition des objectifs et plan d’action ; méthodes d’amélioration continue, suivi des résultats et présentation des recommandations.
20
Anglais professionnel logistique
Vocabulaire achats, transport et Supply Chain ; courriels professionnels et documents logistiques ; échanges avec fournisseurs et transporteurs, mise en pratique de situations de négociation.
21
Projet professionnel / étude de cas
Diagnostic logistique d’une entreprise réelle ou simulée ; analyse des achats, stocks et transports ; identification des dysfonctionnements, plan d’optimisation et chiffrage des gains attendus ; rapport et soutenance.
Mettre les acquis en action
Projet professionnel / étude de cas
Un diagnostic logistique d’une entreprise réelle ou simulée, de l’analyse aux recommandations.
- Analyser les achats, les stocks et les transports.
- Identifier les dysfonctionnements.
- Proposer un plan d’optimisation.
- Chiffrer les gains attendus.
- Présenter un rapport et une soutenance.
Une formation orientée vers la pratique
Le programme privilégie les études de cas, les simulations de négociation, les tableaux de bord, les exercices de planification et les projets appliqués afin de rapprocher les enseignements des situations rencontrées en entreprise.
Des acquis opérationnels
Compétences développées
- Piloter les flux logistiques
- Gérer les achats et les approvisionnements
- Gérer les stocks
- Organiser les opérations de transport
- Travailler sur des opérations nationales et internationales
- Négocier avec les fournisseurs
- Suivre les coûts logistiques
- Utiliser les outils numériques logistiques
- Construire et analyser des KPI
- Contribuer à l’amélioration continue
- Participer au management des opérations logistiques
Perspectives professionnelles
Débouchés professionnels
Responsable logistique
Responsable des achats
Manager achats-importation
Responsable de plateforme ou dépôt
Coordinateur transport
Responsable développement international
Manager E-services
Pour aller plus loin
Télécharger le programme complet
Consultez le programme détaillé du Bachelor Responsable Logistique Transport National & International.